异业联盟（HorizontalAlliances）这个名词，如果从英文字面
上的原意来解释应为“水平结合”。顾名思义，指产业间并非上下游
的垂直关系，而是双方具有共同行销互惠目的的水平式合作关系。凭
借着彼此的品牌形象与名气，来拉拢更多面向族群的客源，借此来创
造出双赢的市场利益。
异业联盟的本质是不同行业但是具有相同客户群体的商家的联
盟活动，每个商家把自己的客户资源提供出来，通过一个机制做资源
置换。
异业联盟是指各行业、各层次的商业主体之间，为了达到共同的
利益，通过一定的组织机构或网站形式，组成的商业联盟。异业联盟
的各商业主体之间相对独立，同时，各商业主体之间又存在一定的利
益联盟。因此，异业联盟是一个相对紧密，资源共享、利益共存的联
盟。
异业联盟似乎是个陌生的概念，但是它在国内存在的时间却并不
短了。银行和通讯企业发起的消费性异业联盟，网络与普通商家建立
的商业平台等关联或者非关联行业之间的合作，都属于异业联盟的范
畴。
随着商业的发展，市场竞争越来越残酷。竞争可谓白热化。大品
牌、大商家逐渐形成垄断市场的格局。各个行业都是如此。第一品牌
和第二品牌主载着整个行业，不可一世。
大量的小商家 、 小企业 、 小品牌的生存受到巨大威胁 。为了打破
这种局面，小商家、小企业必须联合起来，积众弱为强，共同对抗大
品牌、大商家的冲击，由此，异业联盟应运而生。
2022 年 4 月国务院发布《关于进一步释放消费潜力促进消费持
续恢复的意见》提到，促进新型消费，加快线上线下消费有机融合，
扩大升级信息消费，培育壮大智慧产品和智慧零售等新业态。
根据国家统计局数据显示，2022 年前三季度，实体店消费品零
售额实现 237931 亿元，其中，专业店和便利店商品零售额分别增长
5.1%和 4.9%，实体零售业发展态势良好。
传统实体店转型数据智能化全渠道的过程面临着多重困难，例如
实体商超数智化转型能力不够、研发成本高；企业基层员工数智化认
知低；缺乏专业的互联网营销经验。实体商超自主转型受限。
在中国，跨行业联盟模式处于概念阶段，几乎没有平台能够真正
实践深度跨界联盟模式。
“ 云米壹加 ” 开创了我国跨行业联盟的 本地化新商业生态圈 模
式，在行业中一骑绝尘，缺乏同类型竞争者。
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